@lutz:
Danke für den Schuss vor den Bug. Um eben nicht die Bodenhaftung zu verlieren, stellen wir unsere Pläne immer sehr transparent dar. Und keine Angst; die Dollarzeichen stehen noch nicht in den Augen. Wir haben Prof. Kruse auch nicht in seiner Funktion als Unternehmensberater aufgesucht. Erstens sind wir ja gar kein Unternehmen und zweitens hätten wir uns das auch nach langem Sparen nicht leisten können. Er fasziniert uns als Persönlichkeit und Vordenker des semantischen Webs. Seine Überlegungen zur Komplexitäts-Reduzierung sind der Twick.it-Idee auch nicht ganz unähnlich. Wir waren einfach neugierig und wollten ihn mal kennenlernen. Für ihn kann ich nicht sprechen, aber ich denke die Einladung nach Bremen zeigt, dass dieses Interesse beidseitig bekundet wird. Jeder, der einmal die Chance hat, ihn zu treffen, sollte sich ein Gespräch über autogenes Training, Schwanzvergleich im Internet und Orchideen-Arten nicht entgehen lassen. Ein spannender und interessanter Gesprächspartner.
Der "wilde Aktioniismus" entspricht unserem Motto "scheitere schneller". Das bedeutet nicht, dass wir das Projekt mit aller Macht gegen die Wand fahren wollen. Vielmehr müssen wir stets im Auge behalten, dass wir jede Menge Zeit (vorwiegend nachts) in das Projekt stecken. Wir sind unheimlich stolz darauf, was wir gemeinsam mit 750 Nutzern erreicht haben. Bei dem jetzigen Wachstum erreichen wir die 1 Mio Twicks aber erst in 10 Jahren. Und Masse braucht die Plattform nun einmal, um als Nachschlagewerk nützlich zu sein. Insgeheim habe ich aber die Hoffnung, dass mein Ziel, mal wieder ohne Nachschicht ausschlafen zu können, schneller erreicht wird ;.)
Die Überlegung Firmen anzusprechen bedeutet übrigens nicht, dass wir Kohle dafür bekommen. Würden wir so denken, würden wir Twick.it als firmeninterne Software verticken und uns mit teuren Beraterverträgen eine goldenen Nase verdienen. Ich gebe zu, dies ist eine von 100 Richtungen ($$$), in die wir denken, aber die primäre Idee ist die, dass Firmen einfach ihr Wissen teilen. Wa sbekommen wir dafür? Nix; außer Twicks. Wer könnte Technik/Produkt/Dienstleistung XY besser erklären als das Unternehmen, das sie anbietet. Wenn dann noch ein Wettkampf entsteht, der andere anspornt, es besser zu machen, haben wir alle was davon. Nämlich die bestmögliche Erklärung.